Gestion d’agence et stratégie
Ce que ce livre change dans votre pratique
La plupart des agences naviguent à vue sur leur rentabilité. Ce livre répond à une question simple : est-ce que je gagne de l’argent sur ce projet — et pourquoi ? On calcule le coût horaire réel, on structure une comptabilité analytique par projet et par phase, on construit un tableau de bord avec les indicateurs qui comptent vraiment. L’IA accélère l’analyse et révèle des patterns invisibles à l’œil nu. Elle ne remplace ni votre expert-comptable ni votre jugement de dirigeant.
Les problèmes que ce livre résout
- Vous ne connaissez pas votre coût horaire réel — vous facturez sans savoir si vous gagnez de l’argent
- Votre rentabilité par projet est inconnue — vous découvrez les pertes après clôture, rarement les gains
- Votre trésorerie est gérée à vue — sans anticipation ni tableau de bord fiable
- Vous ne savez pas quelles missions sont rentables pour votre profil d’agence et lesquelles ne le seront pas
- Votre stratégie de développement n’est pas construite sur des données réelles — elle repose sur l’intuition
- Vous manquez d’outils pour présenter votre situation financière à un banquier ou à un associé potentiel
Les modules clés
Coût horaire réel
Calculer votre coût horaire réel en intégrant toutes les charges — y compris celles qu’on oublie. La base de toute décision de tarification et de stratégie.
Comptabilité analytique par projet
Suivre les heures et les coûts par projet et par phase. Identifier où vous perdez de l’argent — et pourquoi. L’IA accélère l’analyse des données.
Tableau de bord agence
Les indicateurs qui comptent : taux d’occupation, rentabilité par type de mission, délai moyen de paiement, prévisionnel de trésorerie. Un tableau de bord que vous regardez vraiment.
Stratégie de développement
Quelles missions prioriser, quels clients cibler, quels partenariats construire. L’IA révèle les patterns dans vos données passées — vous construisez la stratégie.
Ce que contient le livre
- Modèle de calcul du coût horaire réel (toutes charges intégrées)
- Structure de comptabilité analytique par projet et par phase
- Tableau de bord agence avec indicateurs clés
- Outil de prévisionnel de trésorerie simplifié
- Prompts d’analyse de rentabilité et de détection de patterns
- Livre de présentation financière agence (banquier, associé, investisseur)
Ce livre est fait pour vous si…
Vous ne savez pas si vous gagnez de l’argent sur vos projets — ce livre vous donne la méthode pour le savoir, projet par projet.
Vous voulez développer votre agence de façon stratégique — la stratégie sans données est une intuition. Ce livre vous donne les données.
Vous avez des difficultés de trésorerie récurrentes — le prévisionnel et le tableau de bord vous donnent la visibilité pour anticiper.
Vous envisagez une association ou un financement — les outils de présentation financière structurée vous préparent à ces discussions.
Laetitia Bataillie
Architecte HMONP, formatrice. Actions portées par des organismes certifiés Qualiopi. Coprésidente des Architectes de la Rénovation (ADLR). Spécialisée en rénovation énergétique, écoconstruction et matériaux biosourcés.
Ce livre est le fruit de 10 ans de formation d’architectes praticiens, enrichi d’une expertise IA construite sur le terrain — pas en laboratoire.
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![Couverture « Gestion [IA] ». Une formatrice travaille sur ordinateur avec un tableau de bord de pilotage de l’activité.](https://www.conseilsdarchitecture.fr/wp-content/uploads/2026/11/livre-ia15-liv-v1-261112.webp)